2017年是趙迪事業的轉折點，那一年，他從業務崗位調到后臺職能部門，負責區域市場運營和管理。從前的業務思維不足以支撐新的管理任務，隨著職務的變化，知識瓶頸出現了。一年后，趙迪坐到了復旦管院EE中國商業領袖課程的課堂上。
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趙迪?銳仕方達人才科技集團有限公司 集團副總裁
復旦管院EE中國商業領袖課程 校友
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兩年的校園生活，為趙迪提供了系統的知識架構，純粹的同窗情誼，也為他的事業提供了新的視角和動力。如今，作為銳仕方達人才科技集團的副總裁，同時作為上海人才服務行業協會副會長，趙迪希望與銳仕方達一起，賦能獵頭行業，助力更多的企業獲得成功。
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沖云破霧
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作為銳仕方達上海市場的開拓者，趙迪從2010年起便開始帶領團隊、拓展業務。業務管理者的責任，是制定團隊目標，并“把團隊小伙伴的激情提升到最高”;但當角色變成了區域執行總裁，他需要分管人力、風控、法務、內審以及投融資，挑戰也撲面而來。
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“以我的人力資源團隊來說，我們薪酬福利應該怎么做，我們的體系應該怎么搭，我們應該如何把員工的向心力和凝聚力做起來……這個時候是需要有理論知識的，然后才能去配方案?！壁w迪回憶，在朋友的推薦下，他走進了復旦大學管理學院的教室，打算“給自己一個學習的機會和一段學習的時間”，沖破云霧，站到更高的地方。
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在復旦管院EE，給趙迪留下最深印象的是高健老師(EE特聘人力資源講師)，因為她所負責講授的正是趙迪所需的人力資源模塊，專業知識體系化地在眼前徐徐展開，和以往的實戰經驗相互關聯，讓趙迪看到了更清晰的知識脈絡。
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高健老師授課中
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從前，趙迪對人力資源的認知就是“招聘和考核”，而后者，不過“就是完成業績考核就可以了”。但在高健老師的課堂上，他漸漸意識到:對經驗資深、自主性強的人來說，考核結果沒有問題，但如何考核對象只有一到兩年從業時間的時候，結果中運氣的成分占比很高，結果之外，過程也是考核中的重要部分;而對職能部門的考核又和業務團隊不同，還包括了創造力和責任心，以及為公司帶來了怎樣的變化。所以應該分級考核。
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從復旦管院EE畢業后，趙迪改進了公司的人力資源體系。
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